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森海服務

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薪酬優化服務

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產品描述

薪酬優化服務

 

  森海集團建立以崗位為基礎,以績效為導向的薪酬分配體系,充分發揮薪酬對廣大員工激勵、約束和導向作用,使企業在激烈的市場競爭中實現既定的戰略目標。

 

zhaopin

  設計原則

  1.公平原則。薪酬制度的公平原則包括內在、外在和自我公平三個方面。內在公平是指企業內部員工的一種心理感受,企業的薪酬制度要讓企業內部員工認可;外在公平是指企業所提供的薪酬能夠引進并留住優秀人才;自我公平是指員工所得的薪酬和自己的付出成正比。

  2.激勵原則。激勵原則與內部公平原則相適應。要真正解決公司內部公平問題,就要根據員工的能力和貢獻適當拉開差距,讓貢獻大者獲得較高的薪酬,以充分調動他們的積極性。

  3.戰略原則。戰略原則要求一方面在薪酬設計過程中,要結合企業的戰略需求和發展階段,把企業戰略轉化成對員工的期望和要求,另一方面要把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵,體現在企業的薪酬設計中。

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